1. Hãy giúp lãnh đạo "đãng trí" nhớ lại các quy định mà chính mình đã ký đóng dấu

​

2. Hãy khéo léo "nhắc nhẹ" lãnh đạo bao nhiêu lần mâu thuẫn, mâu thuẫn như thế nào và hậu quả của mâu thuẫn đó là gì? 

​

3. Nếu đủ 03 lần làm điều (1) và (2) mà lãnh đạo vẫn "MAC KE NO" thì bạn có thể ngẩng cao đầu  và tự tin ra đi vì "mình đã làm hết sức"

Đọc thêm về cách tổng hợp và đồng bộ hóa các quy định cơ bản trong tổ chức trong một trang A4 tại đây

1. Hãy đóng tròn vai một nhân sự bản lĩnh quyết tâm giúp lãnh đạo nhận ra sai lầm của mình

​

2. Tập hợp sự đồng lòng của đa số nhân viên trước các sai phạm của "hàng xách tay" để tạo áp lực lên lãnh đạo bằng các góp ý xác đáng, cụ thể có căn cứ

​

3. Nếu đứng cao hơn "hàng xách tay" trong sơ đồ tổ chức, hãy giao việc "thật khó" để "hàng xách tay" nản chí mà bớt lạm dụng quyền lực "mềm" 

​

​Đọc thêm về lời khuyên của Giám đốc Nhân sự Cocca-Cola về cách xử lý "hàng xách tay"

1. Rà soát lại ngay Ma trận trách nhiệm hoặc Bảng phân công trách nhiệm (nếu có) để xem lãnh đạo đổ lỗi có đúng không?

​

2. Nếu không có Bảng phân công trách nhiệm nên nhìn lại Mô tả công việc, Hợp đồng lao động, Cam kết bằng văn bản, có giá trị pháp lý hoặc thậm chí ràng buộc trách nhiệm giữa 2 bên

​

3. Đàm phán thảo luận văn minh về những vấn đề này và lôi kéo sự đồng tình từ các lãnh đạo/nhân sự khác đang cùng cảnh ngộ với mình để gây áp lực lên lãnh đạo

​

​Hóa ra có đến 80% nhân sự không bao giờ xem kỹ Hợp đồng lao động, Bản mô tả công việc, Phân công trách nhiệm cho đến khi có mâu thuẫn. Đọc thêm về cách thiết kế bằng mindmap các quy định cơ bản về công việc tại đây 

1. Hãy hài hước "nhắc nhẹ" lãnh đạo về tốc độ "thay áo" trong ngày

​

2. Hãy tính nhanh giùm lãnh đạo "chi phí" trực tiếp và gián tiếp của việc thay đổi quyết định quá chóng vánh

​

3. Tổng hợp 3-5 lần lãnh đạo thay đổi quyết định trong tháng/quý vào báo cáo định kỳ với đề xuất cụ thể và mang tính xây dựng 

​

Mọi đóng góp mà thiếu căn cứ và đề xuất phương án giải quyết thì chỉ được coi là chỉ trích, đổ lỗi một chiều. Đọc thêm về Kỹ thuật góp ý hiệu quả tại ​đây 

Có 02 vấn đề hệ thống lớn đang tạo cơ hội cho lãnh đạo làm việc này, đó là:

​

1. Tổ chức không có hệ thống đánh giá năng lực bài bản

​

2. Tổ chức có hệ thống bài bản nhưng vẫn có khe hở để lãnh đạo thao túng, tác động

​

Với cả 2 trường hợp tranh luận chỉ là vô ích. Nên tích cóp kiến thức về phát triển tổ chức (Organisational Development) để khuyến nghị lãnh đạo xây dựng một hệ thống bài bản kèm các lợi ích lớn nhất của hệ thống đó (quan trọng nhất là giảm CHI PHÍ)

1. Đầu tiên bạn phải xem việc "đòi" tiền của lãnh đạo có hợp lý không? Bạn sai ở đâu, vi phạm quy định chi tiêu nào, phá vỡ cam kết nào đó giữa hai người?

​

2. Nếu chẳng có quy định, quy chế gì, hãy cương quyết không trả, đừng tạo "thói quen" xấu cho lãnh đạo vì vài trăm đồng có đáng gì

​

3. Nếu lãnh đạo cắt các khoảng này từ lương của bạn, hãy đợi thời điểm phù hợp có ý kiến chính thức (bằng văn bản) về việc hành vi của lãnh đạo đang vi phạm luật lao động ra sao.

​

Nếu nhiều nhân viên bị trừ lương giống bạn, hãy liên lạc RespectVN để được hỗ trợ (i) cách đàm phán thắng lãnh đạo; (ii) để RespectVN đàm phán giùm bạn