VẤN CHÍNH CHÍNH
Là người sử dụng lao động, bạn đang lo lắng nghe tại sao nhân sự từ thấp đến cao cứ bỏ việc ngày càng nhiều. Tư vấn nhân sự cho bạn nói chuyện với họ, thuyết phục họ, phỏng vấn thôi việc - phỏng vấn trước/sau khi nghỉ việc, khảo sát ý kiến nhân viên còn lại, thậm chí khảo sát tìm kiếm ác danh để mong nhân viên nói sự thật, vv
Nhưng cuối cùng bạn vẫn không chắc tại sao họ lại bỏ đi. Sau đây là 06 lý do đáng sợ nhất đối với nhân viên nghỉ việc và đối với cả nhà tuyển dụng:
P/S: Trớ trêu thay, không một lý do nào liên quan đến lương thấp, giờ làm việc...
1
Lãnh đạo cao nhất tùy ý chụp quy định cho các vấn đề không được quy định trong quy chế, quy định của công ty. Nhưng sợ nhất không chỉ là quy chụp mà còn xúc phạm, mạt sát bằng những căn cứ vô lý, thiếu thuyết phục
Nhân sự có kiến thức về luật pháp và quy định sẽ đấu tranh. Nhân viên không biết và sợ bị trả giữa sẽ bỏ đi và không bao giờ nói lý do tại sao để yên ổn tìm việc khác
3
Lãnh đạo o bế nhân viên "yêu thích" hoặc "hàng xách tay" mặc kệ các vi phạm, các hành vi chèn ép nhân viên cấp dưới, nói xấu, gây ra ngoại bộ, mặc thức nhân viên đối đầu với mình
Nhân viên bỏ qua nhiều phần trong trường hợp này. May chăng có nhân sự cấp cao hơn "hàng xách tay" bản lĩnh hơn đưa ra các căn cứ vi phạm cụ thể nếu có trong quy định quy chế để gây sức ép cho lãnh đạo xử lý hành vi this. Nếu không có nhân vật này, tập thể sẽ tự sợ hãi, ức chế, chán nản mà nản bỏ đi
5
Lãnh đạo lớn "giấu mặt" đổ trách nhiệm cho lãnh đạo nhỏ khi cần thiết. Lãnh đạo nhỏ bản lĩnh tìm cách đối mặt. Lãnh đạo không bản lĩnh đổ lỗi tiếp hoặc chơi xấu nhân viên cấp dưới theo một vòng luẩn quẩn không bao giờ hết
Nhân sự đa phần chứng kiến và chán nản, không tập trung và giảm hiệu quả làm việc do các lãnh đạo ngoài lãnh thổ. Ra đi là một biện pháp đơn giản hơn là ở lại truy vấn trong mạng Spider-Man của anh ta
2
Lãnh đạo chịu trách nhiệm cao nhất vi chính phạm quy định mình đưa ra, tàn phế với chính quyết định mà mình ký một cách tùy ý và thường xuyên
Nhân sự có kiến thức về quản trị tổ chức sẽ khuyến khích bảo đảm, thuyết phục nếu họ thấy lãnh đạo có khả năng thay đổi. Nhân sự mất niềm tin vì "lãnh đạo luôn đúng" sẽ đầu hàng ra đi.
4
Lãnh đạo đánh giá nhận định chất lượng công việc của cá nhân, đội nhóm bằng cảm tính, nông nổi, thiếu căn cứ xác thực. Đặc biệt "khủng khiếp" khi lãnh đạo dùng nhận định này để tiêu diệt mạt sát cá nhân, đội nhóm liên tục ép họ ra đi dù có hay không căn cứ hợp pháp để sa thải
Nhân sự bản lĩnh không sợ bất công sẽ tìm cách đối đầu với lãnh đạo bằng các căn cứ pháp lý có giá trị. Nhân sự khác bỏ cuộc vì ngoài bản lĩnh, họ cần thời gian để thu thập thông tin mà thật "ác mộng" khi công ty làm việc chỉ qua Zalo, facebook
6
Lãnh đạo lớn nhỏ toàn dùng hàng hiệu, nói chuyện triệu đô mà bất kỳ khi nào, với bất kỳ ai cũng tìm mọi cách cắt giảm chi phí. Từ đàm phán bằng được giảm 1-2 triệu tiền lương tuyển "nhân tài", đến hạn chế nước uống, giấy vệ sinh cho văn phòng để tiết kiệm điện
Hóa ra không chỉ nhân sự người nước ngoài mà cả người Việt cũng không chịu nổi mô hình quản lý thắt lưng nhưng "bủn chê" thực ra đang làm tăng vọt chi phí nhân tài bỏ đi, đội ngũ ngũ nông tâm trạng không muốn làm việc, vv mà phần lớn doanh nghiệp không quan tâm đến việc tính toán trên bảng cân đối kế toán
