Một trang giấy duy nhất
để thực thi chiến lược dành cho CEO
Tập trung vào mục tiêu 10 ngày, 30 ngày và 90 ngày
1K
OPC
đội ngũ
90%
Vấn đề khoảng cách được thu hẹp
75%
Vấn đề thiếu gắn kết được giải quyết
Tăng cường hiệu suất đội ngũ trong vòng 10 ngày
Tư duy tinh gọn. Đội ngũ trong mơ. Trao quyền cho người thay đổi cuộc chơi
Chỉ quản lý hiệu suất của từng cá nhân không có nghĩa là bạn có thể gắn kết nỗ lực của một người với kết quả của toàn bộ doanh nghiệp. Hiệu suất của Đội ngũ là chìa khóa tăng trưởng Hiệu suất Cá nhân và làm bàn đạp cho Hiệu suất toàn Tổ chức
(Hà Đặng, Cornell'10, Tác giả Giải pháp OPC)
Lời chứng thực
Từ những người trực tiếp sử dụng giải pháp OPC
JOHAN CARL LINDHOLM / FORMER THANH CONG GROUP
HOSPITALITY DIRECTOR
"Tôi đã nhận thấy sự cồng kềnh và lãng phí rất đáng kể do tồn tại quá nhiều hệ thống đánh giá năng lực con người trong nhiều tập đoàn lớn tại Việt Nam. Sau gần 10 năm vật lộn với điều này, tôi tin rằng chỉ có sự ĐƠN GIẢN & HỢP NHẤT mới có thể giúp các tổ chức giải quyết triệt để vấn đề năng lực & sự thiếu gắn kết cố hữu tại nơi làm việc. Cho đến khi có một giải pháp 100% công nghệ, OPC chính là một giải pháp toàn diện nhưng vô cùng tinh gọn mà mọi tổ chức cần có.
NEHA PANDEY
LEADING HOTELS OF THE WORLD
FORMER VINPEARL DIRECTOR
"Lúc đầu, tôi không nghĩ chỉ Một trang giấy mà có thể tạo ra sự khác biệt trong việc xử lý các vấn đề đội ngũ. Tuy nhiên, sau khi hiểu logic đằng sau OPC và thấy mọi nhóm làm việc chăm chỉ hơn theo cùng một hướng, giờ đây, tôi tin rằng với OPC, bất kỳ đội ngũ hoặc doanh nghiệp nào cũng có thể vượt qua mọi khủng hoảng và trở thành phiên bản tốt hơn như họ mong muốn
KIEN NGUYEN
FORMER CEO GROUP
HOSPITALITY DIRECTOR
"Chỉ trong vòng 3 tuần, chúng tôi đã đạt được sự đồng thuận về OKR của khách sạn từ 15 trưởng bộ phận. Từ đó thống nhất rất nhanh trong lãnh đạo cấp cao qua Một trang giấy tạo thay đổi (One Page 4 Change), để quyết định mở cửa thay vì đóng cửa như các resort khác trong suốt giai đoạn giãn cách Covid19. Kết quả là hàng ngàn khách vẫn phủ kín resort, không có một ca bệnh nào khi du lich nội địa mở cửa. KS vẫn có lãi, hàng trăm nhân sự vẫn có việc trong và sau đại dịch.
Thu hẹp khoảng cách chiến lược - thực thi nổi tiếng
trên Một Trang Giấy tạo thay đổi OPC
SET
1. Thống nhất mục tiêu & tiến độ
-
Thống nhất mục tiêu cốt lõi
-
Lãnh đạo doanh nghiệp tái khẳng định mục tiêu
-
Thiết lập nhóm phụ trách dự án
-
Thống nhất cách hợp tác
-
Thiết lập mục tiêu và tiến độ dự án
Tiền đề cơ bản
-
Tin rằng Hiệu suất của Đội ngũ dẫn đến Thành công của Tổ chức
-
Quyết tâm đối mặt với thách thức đội ngũ
-
Ký kết Tài liệu & Tiến độ Dự án
Phương tiện triển khai
-
Văn bản ghi nhận cam kết tiến độ
-
Họp ghi nhận mức độ gắn kết trên OPC (trực tiếp/trực tuyến)
ALIGN
Tiền đề cơ bản
-
Cam kết nắm vững OKR/KPI trên BMC/BSC trước khi gắn kết
-
Cam kết hiểu rõ ưu và nhược điểm của OPC so với các công cụ khác
Phương tiện triển khai
-
Công cụ tự học trực tuyến tùy chỉnh nhưng bám theo tiến độ
-
Mỗi đội ngũ (nhóm/phòng ban) và cá nhân thực hành trên OPC online và báo cáo offline (có ghi hình)
2. Gắn kết mục tiêu đội ngũ với tổ chức
-
Thống nhất nguyên tắc gắn kết mới
-
Xây dựng OKR/KPI đội ngũ trên Biz Model Canvas hoặc BSC (tùy chọn)
-
Gắn kết mục tiêu đội ngũ với mục tiêu kinh doanh cụ thể
-
Xây dựng Menu Báo cáo đội ngũ xuất sắc & Hướng dẫn Đo lường hiệu suất
MIND
3. Thu hẹp khoảng cách chiến lược/thực thi
-
Xác thực khoảng cách dựa trên phản hồi về chất lượng hiệu suất đội ngũ
-
Xây dựng Menu Báo cáo Xuất sắc của Đội ngũ trong quá trình Thực thi Chiến lược;
-
Xây dựng Hướng dẫn Tùy chỉnh & Đo lường Hiệu suất;
Tiền đề cơ bản
-
Quyết tâm tìm ra điểm nghẽn để giải mã và cải thiện gien và văn hóa tổ chức;
-
Sẵn sàng tiếp nhận thay đổi bản lề để tối ưu phần mềm hoặc nền tảng OKR/KPI (nếu có);
-
Sẵn sàng đầu tư vào thời gian đào tạo, trao quyền và tạo động lực cho nhân sự tham gia;
Phương tiện triển khai
-
Dùng OPC để tối ưu phần mềm hiện có
-
Dùng OPC để áp dụng phần mềm phù hợp nhất)
Tăng cường sự liên kết giữa các bộ phận
trên Một Trang Giấy tạo Thay đổi OPC
Diễn giải
trực quan trên
Chiến lược
Infographics
Trực quan trên
BMC hoặc BSC
Infographics
Trực quan với
OKR hoặc/và KPI
Infographics
Trực quan trên
Hành trình
thực thi
Infographics
Chia sẻ và thực hiện tầm nhìn
Với tư cách là Giám đốc điều hành, bạn không muốn tầm nhìn của mình mờ nhạt hoặc không bao giờ rời khỏi bàn làm việc để đi vào thực tế. OPC cung cấp cho bạn công cụ dễ dàng nhất có thể để chia sẻ và thực hiện tầm nhìn của bạn
-
Mọi người đều hiểu Tầm nhìn & Chiến lược
-
80/20 - Tập trung mục tiêu theo mức độ ưu tiên
-
OKR/KPI được đơn giản hóa và tùy chỉnh
-
Trực quan hóa BMC hoặc BSC trên các phần mềm phổ biến (Trello, Asana, 1Office, Base.vn, v.v.) để có sự thống nhất và đồng thuận cao
Gắn kết & tư duy về khoảng cách
Với tư cách là Giám đốc điều hành, bạn phải là Người phá vỡ giới hạn của tổ chức, quản lý & thu hẹp khoảng cách tư duy, kiến thức & hành động giữa các đội ngũ và phòng ban.
-
Các mốc quan trọng được theo dõi minh bạch
-
Tạo nên những cá nhân suy nghĩ và hành động tinh gọn
-
Ủng hộ & tạo động lực cao cho sáng kiến & thay đổi
GẮN KẾT VÀ RA QUYẾT ĐỊNH CHỈ TRÊN MỘT TRANG GIẤY
Chiến lược & kết quả thực thi đều trên Một Trang Giấy OPC tạo nên những mối quan hệ công việc lâu dài và lành mạnh về mặt tinh thần & năng lượng
-
Sự đồng thuận cao để ra quyết định
-
Hệ thống phân cấp lành mạnh
-
Tôn trọng và phân quyền rõ ràng
-
Hướng về kết quả thay vì hướng về cái tôi
Nền tảng Tất - cả - trong - một
Bảng theo dõi Tiến độ hợp nhất. Nền tảng tự học xuyên suốt trong tổ chức
